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2019年3月6日上午，圖新公司召開6S培訓(xùn)會議，全體成員30余人參加會議，質(zhì)檢處長鄭敏主持會議。

會上，鄭處長首先對圖新公司2019年人員編制其各崗位職責(zé)分配及績效考核方案做了一系列講解，隨后重點(diǎn)為大家講解了6S生產(chǎn)管理，主要內(nèi)容包括：

整理：a、騰出空間(節(jié)約資源)

b、清理生產(chǎn)區(qū)域雜物（使通道順暢，提高安全意識）

c、當(dāng)天生產(chǎn)基材進(jìn)行分類（減少時間提高效率）

d、成品進(jìn)行分類放置（防止誤發(fā)貨物）

整頓： a、劃分區(qū)域要一目了然 （警戒線）

b、放置方法要明確，以便于拿取，節(jié)約時間

c、下線產(chǎn)品標(biāo)識要明確，要減少差錯，提高效率。

清掃：a、要有良好的工作環(huán)境，才能提高及保證生產(chǎn)質(zhì)量（建立責(zé)任區(qū)域，劃分責(zé)任人）

b、目標(biāo)為零故障，減少責(zé)任事故。

清潔：a、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，各人職責(zé)要明確

b、形成考核成績，納入工資范圍

c、加強(qiáng)對新人的培養(yǎng)及教育。

素養(yǎng)：a、制定公司規(guī)章制度，獎罰分明

b、推行禮貌活動，對員工進(jìn)行人品提升。

安全：安全是管理中的重中之重。為了保證員工安全，工作現(xiàn)現(xiàn)場要進(jìn)行安全隱患標(biāo)明及識別，對工作現(xiàn)場要加大加強(qiáng)巡視，對緊急情況采取應(yīng)對措施。

另外還有關(guān)于2019年圖新公司質(zhì)量開展工作，全面落實章總在會議上“質(zhì)量服務(wù)年”:

1、要加強(qiáng)對產(chǎn)品的認(rèn)識及基礎(chǔ)工作。對我司產(chǎn)品應(yīng)對下游客戶有一定的了解，對質(zhì)量要求有預(yù)備認(rèn)識。

2、生產(chǎn)當(dāng)天準(zhǔn)備工作要充足。機(jī)長先對員工進(jìn)行分配工作，如6s現(xiàn)場管理所說的節(jié)約時間、提高效率。生產(chǎn)的基材先歸類，機(jī)臺衛(wèi)生等。（開機(jī)前檢查生產(chǎn)工具是否到位，如刀、卷尺等）

3、質(zhì)檢人員在原料使用前必須嚴(yán)格要求檢測原材料。要盡早發(fā)現(xiàn)原料中是否有缺陷，杜絕在生產(chǎn)開機(jī)后浪費(fèi)成本，防止漫延。

4、生產(chǎn)過程中記錄。圖新公司最缺乏的就是過程記錄，如新型產(chǎn)品記錄查詢不全面，此次培訓(xùn)后需改善。

5、生產(chǎn)過程中遇到質(zhì)量問題。利用人、機(jī)、料、法、環(huán)分析排除法來分析問題。需及時分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，以積累的經(jīng)驗進(jìn)行分析，過后要制定糾正預(yù)防措施，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題再次發(fā)生，如遇到各人責(zé)任原因，按公司制度，由部門制定質(zhì)量通報，獎罰需分明。

6、產(chǎn)品包裝歸類。由質(zhì)檢人員查看產(chǎn)品包裝情況，在倉庫核對產(chǎn)品型號規(guī)格數(shù)量等，以免錯誤信息再次無察覺的流入客戶，避免錯誤再次發(fā)生。

隨著集團(tuán)6S管理工作的不斷深入，同時，各項宣傳考核和改進(jìn)工作也將有條不紊的推進(jìn)，從而實現(xiàn)管理提升，助力生產(chǎn)順行，打造良好企業(yè)文化。